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2019-11-18

  原标题:做新时代军事智能化发展的开拓者

  “3、2、1起飞!”随着现场指挥员一声令下几十架固定翼无人机相继腾空而起快速集结编队飞向指定区域执行侦察任务。

  12月初一场复杂条件下固定翼无人机集群自主飞行与探测试验正紧锣密鼓地展开。国防科技大学智能科学学院无人机系统创新团队的科研人员冒着严寒进行各种性能、参数的测试与验证。

  “这项试验团队已连续奋战了9个多月忙的时候一天要进行100多架次试验。”该院院长、团队领头人沈林成教授说党的十九大报告强调“加快军事智能化发展”作为新调整组建的学院既然以“智能科学”命名必须在军事智能创新中有所作为让学院名副其实。

  学院新调整组建后院党委一班人围绕军事智能内涵与技术支撑组织专家教授多次召开“诸葛亮会”调研部队需求优化学科布局与资源配置将科技创新向加快军事智能发展聚焦。在集思广益的基础上一份经过专家组评审的〖智能科学学科群建设方案〗出台为学院长远发展规划了清晰蓝图。

  翻看方案记者留意到方案确定的近、中、远3个阶段发展目标与十九大报告有关全面建成世界一流军队的3个时间节点高度契合。该院领导说:“学院的建设与发展必须以习近平强军思想为引领与全面推进国防与军队现代化的战略安排同频共振做到看齐追随上下同心。”

  学院党委提出为战斗力提供强有力的人才与科技支撑必须紧紧抓住学科建设这个龙头。学院依托现有的3个国家一级学科着力形成智能控制、智能机械、智能仪器深度交叉融合的科学布局重点加强认知智能、群体智能两个领域的基础研究;进行智能机器人、智慧型无人平台、智能集群弹药、无人机集群作战、有人无人协同作战5个重点方向攻关;推进反无人机系统与无人智能化综合保障技术突破努力将智能科学学科群建成具有我军特色的国际一流学科群成为军事智能化高素质人才培养与高水平科学研究的高地引领军事智能化发展。

  “我军特色”“国际一流”“两个高地”……这是记者采访时经常听到的高频词。背后折射的是学院为加快军事智能化发展作贡献的不懈追求。

  “无人作战是人工智能应用的制高点必须抓紧抢占!”试验现场团队年轻的技术总师、副教授王祥科告诉记者无人机集群系统是他们开辟的一个全新研究方向。今年3月完成前期研制工作后就一直在这个新开辟的试验场进行各种关键技术的试验与验证。

  试验场条件简陋试验要求高难度大。这支平均年龄不到30年的创新团队克服种种困难夜以继日历经酷暑严寒一步步将试验向前推进。经过不懈努力他们在并行感知与行为意图预判、以意外事件处理为核心的集群自主飞行控制等方面实现了一系列原创性技术突破为无人机走向规模化集群应用与形成作战能力奠定了坚实的技术基础。

  与无人机集群飞行试验相比无人驾驶技术创新团队的创新追求同样值得称道。教授贺汉根虽已74年却仍奋战在科研一线每天带领团队成员攻关不止。

  今年7月这个团队历时3年完成了国家自然科学基金重大研究计划项目研究突破了无人驾驶汽车复杂环境感知与识别、智能行为决策与自主优化控制等一系列关键技术创造了我国无人驾驶汽车高速公路自主驾驶的新纪录。

  创新永无止境。“推动武器装备从信息化向智能化发展必须在自主协同、人机协同、自主组织等智能化方面实现新的突破。”正在组织研究生进行科研攻关的副研究员孙振平说无人驾驶汽车研制历经20多年研发与技术积累为加快军事智能化发展奠定了坚实基础。

  走进该院实验室、试验场一个个研究团队忙碌攻关的场景处处可见。曾获得国家自然科学奖二等奖的脑科学与认知科学研究团队在认知与感知、生物智能等领域进行研究;智能机械与智能仪器研究团队围绕智能传感与测量、智能装备等进行技术攻关;精确制导与控制研究团队在自主导航、精确制导、智能协同打击等方面着力突破;智能机器人研究团队正进行仿生机器人、安保机器人研制;从事磁浮列车研制的团队则瞄准军事应用需求进行无人机弹射、超音速悬浮式电磁辅助发射等课题研究……

  以提高创新对战斗力增长的贡献率为牵引该院目前已形成了“以战略研究为引领、基础研究为支撑、关键技术为核心、型号研究作贡献”的科研新格局。

  做新时代军事智能化发展的开拓者当加快军事智能化发展排头兵。在习近平强军思想指引下这个新调整组建的学院扬帆起航向着宏伟目标奋力前行。(王握文张酉龙)

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  主持人包兴安:近日国家电网宣布启动十大领域混改这意味着七大重点领域混改试点任务的全面落实。专家预计未来相关领域的混改还将继续推进。

  本报记者 杜雨萌

  对于进入深水区的国企改革而言2018年无疑是个关键年份。仅从混合所有制改革这一角度来看在前两批混改试点陆续推出的基础上第三批试点企业名单加速亮相且第四批混改试点也在悄悄部署当中。

  然而要注意的是虽然目前央企混改范围已大面积推开但却主要集中在子公司层面。截至去年底已有超过三分之二的央企各级子企业实现了混合且子企业层级越低混合所有制程度越高四级以下央企子企业中超过九成实现了混合。但从央企层面来看仅有中国联通、上海贝尔与华录集团3家为混合所有制企业。

  苏宁金融研究院宏观经济中心主任黄志龙在接受〖证券日报〗记者采访时分析称从央企集团层面而言推进混合所有制改革主要面临两方面难点:一是参与混改的积极性与紧迫性并不是很高。究其原因主要是因为央企的盈利能力以及融资能力等方面并没有出现明显的恶化致使改革动力不足;二是社会资本观望的情绪同样比较严重特别是民营企业在参与央企集团层面混改后有可能处于相对弱势的地位而如何在混改过程中保护自身利益目前仍没有十分成熟的机制。

  事实上为了进一步推动混合所有制改革自下向上今年年中国资委召开中央企业、地方国资委负责人视频会在部署下半年重点任务时提出下半年混合所有制改革要由子企业层面升至集团层面稳妥推进2家至3家央企集团层面实施股权多元化。

  国务院国资委研究中心副研究员周丽莎在接受〖证券日报〗记者采访时表示在央企层面推进股权多样化改革是今年国企改革中的一项重要探索对完善国企公司治理、转换企业经营机制在更高层级全面推进国企改革均具有重要意义。从现实情况来看推进央企集团层面混改既有中央的要求也有经过长期探索后的实践基础。随着央企集团层面分类工作的完成以及向二级、三级子企业延伸这都为央企集团层面探索混改提供了有力支撑。

  “在央企集团层面推进混改更能彰显出中央下确定要解决好央企公司治理结构、经营效率不高等问题。”黄志龙表示此前混改在多数情况下集中在一些盈利能力一般、发展前景不明的央企子公司层面因此社会资本参与的积极性也普遍偏低。未来随着央企集团层面推进混改范围的铺开会更有利于调动社会资本的参与积极性。

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